Bangui, le 17 avril 2026—Il est des histoires qui ne se racontent pas. On les tait, on les ravale, on les enterre sous la honte de celui qu’on aurait dû clouer au pilori. Mais Samanta Olivia Imanga, elle, a décidé de parler. Et sa parole, aujourd’hui, résonne comme un coup de tonnerre dans le ciel lourd de Bangui.

Samanta n’est pas une militante en quête de tribune. Elle est diplômée. Elle est mère de famille. Elle était professionnelle. Elle avait construit, brique par brique, une réputation dans son domaine. Et c’est précisément cette respectabilité — ce refus de se laisser réduire à moins que ce qu’elle vaut — qui a fait d’elle une cible.

Mais son histoire ne saurait se lire hors contexte. Car derrière le calvaire personnel de Samanta se profile une réalité plus large, plus sournoise, que les Centrafricains murmurent depuis trop longtemps sans oser la nommer à voix haute : celle de réseaux d’influence étrangers — en particulier libanais et camerounais — qui ont progressivement verrouillé des pans entiers de l’économie centrafricaine, installant leurs propres règles, leur propre justice, leur propre impunité.

Un système bien huilé : la prédation économique en col blanc

Pour comprendre l’affaire Samanta, il faut d’abord comprendre le terrain sur lequel elle s’est produite.

Depuis plusieurs décennies, des opérateurs économiques issus des communautés libanaise et camerounaise ont pris pied dans les secteurs stratégiques de la République Centrafricaine : logistique, commerce, import-export, ressources naturelles, services. Certains de ces opérateurs travaillent dans la légalité et méritent le respect dû à tout entrepreneur honnête. Mais une partie d’entre eux — et c’est là que le bât blesse — a prospéré non pas par le mérite, mais par un système de connivences entretenues avec certains cercles de l’administration centrafricaine.

Le résultat est connu de tous, mais dit par personne : dans nombre d’entreprises à Bangui, les postes de direction sont confisqués par des ressortissants étrangers qui se cooptent entre eux, les travailleurs centrafricains sont relégués à des fonctions d’exécution, et quand un conflit éclate entre un patron étranger et un employé local, les leviers de l’administration semblent mystérieusement se gripper.

C’est dans cet environnement que travaillait Samanta Olivia Imanga.

Le « non » qui a tout déclenché

Assistante du Directeur technique au sein de la société Mercure Logistique, Samanta incarnait ce que la jeunesse centrafricaine a de meilleur à offrir : du sérieux, de la compétence, de l’ambition légitime. Puis vint le jour maudit. Celui où son supérieur hiérarchique — ressortissant étranger installé à la tête d’un département clé — a cru pouvoir lui signifier les conditions inavouées de la sécurité de son emploi : se soumettre sexuellement, ou en payer le prix.

Samanta a dit non. Un non simple, clair, sans ambiguïté. Le non d’une femme qui sait ce que valent sa dignité, son travail et ses enfants qui l’attendent à la maison.

Ce refus a suffi à déclencher une machine à broyer d’une efficacité redoutable. Les injures ont commencé. Puis le mépris affiché devant les collègues. Puis la mise au placard systématique, la dévalorisation de chaque tâche accomplie, l’isolement organisé. Le harcèlement moral a pris le relais du harcèlement sexuel — comme si l’un était le prolongement naturel de l’autre.

Le piège familial : quand le clan protège le clan

Samanta a pourtant tenté de jouer le jeu des voies légales. Elle s’est adressée au Responsable du personnel de Mercure Logistique. Celui-ci, par obligation de forme, a promis de saisir la Direction Générale.

C’est là que la réalité du système s’est révélée dans toute sa brutalité. Car le Directeur technique mis en cause n’est autre qu’un proche parent du Directeur général — tous deux issus du même réseau, du même cercle communautaire étranger. La solidarité de clan a joué à pleine vitesse. La plainte, au lieu d’être instruite, est devenue une provocation. La réponse a été immédiate : licenciement abusif. Samanta Olivia Imanga, mère de famille centrafricaine, jetée à la rue pour avoir osé résister.

Ce schéma — prédateur étranger protégé par un patron étranger, lui-même protégé par ses réseaux — n’est pas un accident. C’est un modèle de fonctionnement que nos sources dans plusieurs secteurs économiques de Bangui décrivent avec une précision troublante. La hiérarchie y est ethnique avant d’être professionnelle. La solidarité y est communautaire avant d’être humaine. Et le travailleur centrafricain, lui, se retrouve seul face à une forteresse.

L’Inspection du Travail, ou le scandale de l’absence

En Centrafrique, quand l’entreprise prive, l’État est censé protéger. C’est la théorie. C’est même la loi.

Saisie de la plainte de Samanta, l’Inspection du Travail a brillé par son inaction. Pas de convocation de l’employeur. Pas d’enquête sérieuse. Pas le moindre début de sanction. Juste le silence.

Ce silence-là n’est pas anodin. Il pose une question que personne dans les hautes sphères ne veut entendre : jusqu’où s’étendent les réseaux de protection dont bénéficient certains opérateurs étrangers installés en RCA ? Comment expliquer qu’une plainte pour harcèlement sexuel, licenciement abusif et abus de pouvoir puisse être enterrée aussi méthodiquement ? Qui, dans les rouages de l’administration, a intérêt à ce que cette affaire ne fasse pas de bruit ?

Ces questions ne sont pas des accusations à l’aveugle. Ce sont les questions légitimes que tout journaliste digne de ce nom doit poser quand l’évidence de l’inaction administrative dépasse la simple incompétence.

« Je ne comprends pas. Je suis centrafricaine, je suis sur mon propre sol, j’ai le droit de mon côté — et c’est moi qui me retrouve à la rue, » nous a confié Samanta, la voix étranglée mais le regard droit. « Autour de moi, des collègues vivent la même chose. On se demande si les lois de ce pays s’appliquent à tout le monde ou seulement à certains. »

« Avant tout les Centrafricains » : quand le slogan doit devenir réalité

Il est une rengaine que les Centrafricains entendent depuis trop longtemps : les postes clés de leur propre économie leur échappent, les recours légaux se heurtent à des murs de caoutchouc, et les enfants du pays — diplômés, qualifiés, travailleurs — sont traités en étrangers dans leur propre maison.

Samanta Olivia Imanga se tourne aujourd’hui vers le président Faustin-Archange Touadéra avec une question qui mérite réponse :

« Le Président est un fils de Centrafrique. Les inspecteurs du travail sont centrafricains. Pourquoi laissent-ils des hommes de pouvoir — venus d’ailleurs ou liés à ceux venus d’ailleurs — nous traiter ainsi sur notre propre terre ? À quand l’expression « Avant tout les Centrafricains » ? »

Cette question n’est pas un cri de haine. C’est un cri de souveraineté blessée. Il ne s’agit pas de rejeter quiconque vient travailler en RCA dans le respect des lois et de la dignité des travailleurs locaux. Il s’agit d’exiger que la loi centrafricaine s’applique à tous, sans exception, sans passe-droit, sans réseau qui tienne. Il s’agit d’exiger que les postes de direction dans les entreprises opérant sur le sol national respectent les obligations légales en matière d’emploi local. Il s’agit d’exiger que l’administration de ce pays ne ferme plus les yeux quand une fille de Centrafrique vient frapper à sa porte.

Trop, c’est trop : quatre exigences non négociables

Dans les maquis de Bangui, la colère gronde. Sur les réseaux sociaux, les témoignages similaires se multiplient. Le peuple centrafricain a marre. Et il a raison d’avoir marre.

Notre rédaction formule aujourd’hui quatre exigences claires :

Premièrement, l’ouverture immédiate d’une enquête judiciaire sur les faits de harcèlement sexuel et moral allégués au sein de Mercure Logistique, sans égard pour les réseaux ou les nationalités en jeu.

Deuxièmement, le réexamen sans délai du dossier de Samanta Olivia Imanga par les services compétents du Ministère du Travail, avec obligation de résultat.

Troisièmement, un audit sérieux des pratiques de recrutement des entreprises à capitaux étrangers opérant en RCA, pour vérifier le respect des dispositions légales relatives à l’emploi des nationaux aux postes de responsabilité.

Quatrièmement, une réforme profonde de l’Inspection du Travail, dont l’inertie face aux abus commis au détriment des travailleurs centrafricains — quelle qu’en soit la source — ne peut plus être tolérée dans une République qui se dit souveraine.

Un nom. Des milliers de visages.

Samanta Olivia Imanga n’est qu’un nom. Derrière elle, il y a des milliers de jeunes femmes et de jeunes hommes centrafricains — diplômés, compétents, courageux — brisés par un système qui récompense les réseaux et punit ceux qui refusent de s’y soumettre.

Si la 7e République a un sens, elle doit commencer ici : dans la protection de ses enfants les plus exposés, dans la sanction exemplaire de ceux qui abusent de leur position, dans la reconstruction d’une justice du travail et d’une administration digne de ce nom. Et dans l’affirmation claire, sans ambiguïté, que sur le sol centrafricain, c’est la loi centrafricaine qui commande — pas les solidarités de clan, pas les réseaux d’influence, pas la nationalité du patron.

Samanta Olivia Imanga a parlé. La République, elle, doit maintenant répondre.